今年省“兩會”， 政府工作報告中那句“決不以犧牲環境、浪費資源、擴大社會矛盾、增加歷史欠賬為代價謀求發展”，讓與會代表委員印象深刻。

一直以來，浙江中小企業在發展中積累的矛盾，在2008年那場金融風暴中集體爆發。

但在風暴中，有些企業不但沒有衰落，反而通過轉型升級，實現了進一步的發展。如今政府提高企業“環境成本”對企業形成倒逼之勢，轉型升級，已事關企業生死存亡。

正在參加省“兩會”的人大代表和政協委員，對這個問題，更是深有感悟。

暴露問題不是壞事

記者：在2008年的金融危機中，對于浙江企業來說，壓力來自于哪些方面，這種壓力下，暴露了哪些問題，這些問題是不是也可以視為我們轉型升級的一個方向？

胡成中：這次金融危機，對純出口的企業影響很大，當國際市場嚴重受阻時，缺乏迅速建立內銷渠道，拓展國內市場。對純內銷企業而言，由于缺乏國際市場經驗、適銷對路的產品，無法迅速打開國際市場。

王利平：浙江民營企業受到勞動力、資金、國際環境等制約。我的理解是轉型升級有技術改造包括設備改造、減少勞動成本等，有產業細化，兼并海內外企業，重組小規模企業，或跨地區企業抱團，以增加抗風險能力，降低生產成本，有引進人才，提高企業管理體系，合理配置資源，融入經濟全球化。廣博集團的未來幾年發展規劃，是做大做強現有產業，提升新興產業的發展，適度參與上下游產業整合。

鄭薦平：我們（指臺州）的經濟外向依賴度太高，以玉環為例，該縣外向度高達60%多，根本性原因其實是我們的企業結構存在問題。

金敬德：風暴是對我們企業的一次重新洗牌。這些問題早就潛伏在企業的發展過程當中，風暴只是讓它進一步顯露出來。暴露出來的問題很多，如銷售網絡不健全，人才缺乏，產業鏈過于單一。金融危機是直接誘因，深層次看則是“低水平增長”矛盾積累的集中體現。

內外兼修才是制勝法寶

記者：在金融危機中，有些企業不但沒有衰落，反而通過轉型升級的完成，實現了進一步的發展，他們制勝的法寶是什么？

胡成中：金融危機既是危機，也是機遇。以我們德力西為例，抓住機會轉型升級，不僅僅是產品轉型升級，還有公司制度建設、管理能力提升。此外，還要提高國際化程度。這次金融危機下，內外兼顧的企業肯定比純出口、純內銷企業日子好過些，法寶就是能實現兩個市場“通吃”。

王利平：廣博集團經歷三部曲，從原來的OEM（訂牌生產工廠），到自己創立品牌，整合周邊企業，品牌輸出，提升制造業為主產業向高新技術產業轉變，到2008年，廣博集團生產文具品種達到千余種，遠銷近100個國家和地區，化解了金融危機。

　　俞雷：由于國際金融危機，大量海外科技型企業和研發機構的資產大幅縮水，給國內相關企業并購帶來了契機。我去年帶著一家汽車配件公司去德國考察，當地兩家汽車配件公司的技術國際領先。金融危機下，我們寧波的企業直接把這兩家公司并購了，實現了跨越式發展。

（摘選自2010年1月29日《今日早報》）